Antes de começar, esclareço: o tema deste artigo não é marketing viral, e eu não estou sugerindo com o título acima que eu seja a solução praqueles clientes que tanto pedem: “eu tava querendo um viralzinho!” ;-)

O assunto é empreendedorismo e outro dia, conversando com um amigo sobre as dificuldades de tocar um negócio e especialmente de gerenciar pessoas, ele me contava que todo dia alguém está com alguma doença.

“Acho incrível como o povo fica doente e falta, e deixa tudo parado na boa, sem o menor problema. Comigo não acontece isso, Bob. Não consigo ficar doente, não posso ficar doente, como ficam os clientes, os jobs, as entregas?” me dizia ele entre indignado e angustiado, terminando a frase dizendo: “o vírus devo ser eu, porra!”.

Rimos juntos, claro, e vi na minha frente um verdadeiro empreendedor. Aquele que trabalha porque ama o que faz, realiza tudo por paixão, não vê a hora passar e se sentiria um grandessíssimo de um inútil se ficasse um dia inteiro em casa por conta de uma disenteriazinha, dorzinha de garganta ou qualquer coisa do tipo. Além do tédio que seria ficar assistindo vídeos no youTube sem fazer nada de bacana, no caso de nós empreendedores, algo que tenha a ver com nosso negócio.

Na hora que ele falou “o vírus devo ser eu, porra!” disse que iria transformar isso em um artigo pois tem um ponto que é super importante que nós empreendedores entendamos: não dá pra gente esperar que as pessoas, nossos colaboradores, sintam o mesmo que nós sentimos pela empresa.

O compromisso, o envolvimento, a ligação é outra, e não tem jeito, tem que ser assim por uma razão muito simples: se não for, ou o cara vira sócio da empresa ou monta a sua própria e vai ser nosso concorrente.

Não dá pra comer, sonhar, dormir, viver uma empresa que não é sua. A pessoa não tem poder de decisão, não pode mudar o rumo das coisas, não pode interferir como quiser, então, tem que ser mais distante, mais separado e menos atavicamente ligado à empresa.

Vivi isso nas ocasiões em que estive executivo e sofri um tanto, pois no começo eu agia e pensava como empreendedor de uma empresa que não era minha, onde portanto, eu não tinha poder de decidir e de mudar. Precisei de um tempo para entender que como executivo eu tinha que ter uma distância diferente, se não a frustração seria enorme.

É claro que faltar por qualquer espirro é sacanagem mesmo, não tem nada a ver com isso, mas pedir que um colaborador sinta o que nós empreendedores sentimos é exigir algo que não acontece, é exigir o impossível.

Falamos um pouco de tudo isso e eu disse pro meu amigo: “é claro que o vírus é você! Mas não o vírus que faz as pessoas faltarem, e sim o vírus que faz a sua empresa acontecer, porra!”

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